원라이너: 「베트남에서 K-pop 산업의 풀스택을 가장 먼저 짓습니다」 — 발굴·육성·수익화·데뷔를 한 회사가 잇는 구조. Make it Viral. Powered by K-pop.

• 이 투자가 사는 것: 동남아 진출에 필요한 현지법인·인증·인재·콘텐츠 인프라 — 직접 진출 대비 수년의 시간
• 본업은 단 2개 (아카데미 = 현금 · MCN = 확장) — 나머지는 본업이 만드는 옵션
• 3개의 파도: 쇼퍼테인먼트 $81억 · 2026 규제 재편 · 육성 시스템 수출 트렌드
• 자본 효율: 아카데미가 벌면서 인재 공급 — MCN 영입 비용 0원
• 팀: 펫닥 창업·엑시트 CEO + KBO 앱 DAU 20만 CPO + 데뷔 네트워크 제작총괄

• 이커머스 $165억(+35%)·쇼퍼테인먼트 $81억·틱톡샵 +69% [검증] · 한류 팬 1,330만(세계 3위)·월 $9.3 소비 [검증]
• TAM $9.34B → SAM $87M. SOM은 3개년 재무 목표(~24억)로 갈음하고 산식·가정을 부록에 명시 — 근거 없는 큰 숫자보다 도달 가능한 숫자

• 2026.01 개정 광고법(인플루언서 법적 책임 격상)·2025 대정비·KOL&KOC Club [검증] — 무허가 플레이어 탈락기 = 합법 인프라의 공백기 선점
• 소비재 인증 현지 기업 전속(1~6개월) — 정식 총판 희소가치. 단서: 이 장벽은 우리도 통과해야 하며 통과 일정·비용을 로드맵에 내장

• JYP VCHA·하이브 글로벌 그룹 = 육성 시스템 수출 공식화 [검증]. 메이저의 시선은 북미·일본 — 베트남은 수요 대비 공급 공백
• 파트너 훅: 「귀사가 북미에서 검증한 그 공식의 동남아 실행 파트너」

교육 부재(데뷔 시스템 전무) · 마케팅 한계(「보이지 않으면 존재하지 않는다」 — 현지 실증) · 인재 수익화 경로 부재

• 본업(Core) 2: 아카데미(Day 1 현금 + 인재 파이프라인) · MCN(제로코스트 영입 + 합법 운영)
• 확장 옵션 2: 커머스 총판(MCN 신뢰 엔진 위에서) · 데뷔/IP(육성 트랙 최상단)
• 카메라 도구 앱·AI(TIPS)는 별도 사업이 아니라 본업의 유저 획득·데이터 도구
• 순서 약속: 1년차 아카데미 안착 → 2년차 MCN·커머스 → 3년차 데뷔·확장 (동시 6개 아님)

K-Pop 전문반·취미반·K-Camp — 수강료 즉시 현금흐름 + AI 분석 + 기획사 내방 오디션. 수강료는 현지 구매력 기준 가격 밴드로 책정 [조사 항목·이사님 확정]

• 제로코스트 영입(수강생 풀 선발) · 콘텐츠 3원칙(체험형·브이로그형·소통 속도 KPI)
• 인재 락인 = 보호: 베트남 노동법상 전속 강제력 한계를 인지하고 매니지먼트(용역) 계약 + 세무·광고법·계약 보호 가치로 설계 (현지 로펌 자문 전제) — 규제가 강할수록 소속의 이유가 커진다

인증 장벽 안쪽의 사업 + 판매 공식(SNS 노출 → 인플루언서 리뷰 → 신뢰 → 라이브·실전 검증 순서) — 신뢰 축적 엔진이 내재화된 총판. B2G(수출바우처 수행기관) 보조. 품목별 인증 리드타임 1~6개월을 파이프라인에 내장.

• 「모방 불가」가 아니라 「파트너와 함께 완성할 자산」 — 자체 네트워크(윤충근·음악방송)로 최소 경로 확보, 전략 파트너 결합 시 채널의 격이 달라짐 = 공동 기획·공동 IP 제안의 근거
• 키맨 리스크 자인: 현재 1인 네트워크 의존 — 파트너십·복수 채널화가 해법 (Ask와 연결)
• 데뷔조 2026 말~2027 초는 「목표」로 명시·전제 조건(연습생 확보·자금) 병기

• 촬영 → AI 점수 워터마크 → 틱톡·인스타 공유 + 고득점자 오디션 제출 = 마케팅비 없이 도는 발굴 깔때기
• 비교의 정확한 의미: TAM이 같다는 게 아니라, 가두는 플랫폼(채점 앱 1만~10만 정체) 대신 내보내는 도구(B612 5억+) 구조가 유저 획득 비용을 0에 수렴시킨다는 구조 비교 [검증]
• 상태 정직 표기: MVP 미착수·3~4개월·4천만~1억 [추정]·정부과제 매칭 계획

TIPS R&D(6/16 최종 발표·상태 명시) · 강사·프로듀서 채점 데이터 = K-pop 전문가 라벨 데이터셋 · 정부 자금 스택 = 지분 희석 없는 기술 투자

• 아티스트·IP의 베트남 진출 채널 (프로모션·팬미팅·챌린지를 널리 인프라로 즉시 실행)
• 신인 IP 공동 개발 (한·베 혼성 데뷔조) · 커머스 유통망(굿즈·음반 총판) · 팬덤 데이터
• 협력 시나리오 예시: 파트너 아티스트 신곡 → 널리 챌린지 캠페인 → 인플루언서 풀 확산 → 굿즈 총판 판매 → 팬덤 데이터 리포트

• 확정: JB벤처스·더인벤션랩 기투자 / 법인 설립(2024.07) / 핵심 팀 합류 완료 / TIPS 최종 현장 발표 진출
• 진행 중(계약 전): PI코퍼레이션 1차 협의 · 케이스냅 논의 · 강사풀(4대 기획사 배출 이력 보유진)
• 예정: 7월 MVP(오디션 AI 대시보드) · 데뷔조 기획
• 원칙 문구: 「우리는 협의를 트랙션이라 부르지 않습니다. 다음 분기 마일스톤으로 증명하겠습니다」

현지 거점 상태·등록 문의 건수·오디션 지원자 수·현지 파트너십·현장 사진 — 「오늘 기준」 숫자로 기재. 검토단 평결: 이 페이지가 빈 액자면 신설 안 한 것만 못하고, 채워지면 덱의 첫 증거가 된다.

• METUB Network (MCN 1위) — 크리에이터 3,000+·월 40억 뷰·추정 매출 $25~100M·2025.09 Virgin Music JV [검증·Crunchbase/HBS 케이스]. 강점: 압도적 규모·브랜드 네트워크 / 빈 곳: 교육·육성 시스템 없음 — 완성된 크리에이터를 「영입 경쟁」으로 확보 (탑 크리에이터 이탈이 최대 고민으로 공인). 널리의 제로코스트 육성 모델과 정반대 구조
• Yeah1 Group (방송·이벤트) — 「Anh Trai」 시리즈 2024 최고 시청률·Y Concert 2025 (아티스트 50+·10시간·수만 관객) [검증]. 강점: 방송 IP·대형 이벤트 / 빈 곳: 기성 셀럽 중심 — 신인 발굴·육성 파이프라인 아님
• POPS Worldwide (콘텐츠 유통) — 유저 4억+·자체 채널 30+·베트남 최대 음원 카탈로그·Primary Wave 투자 (2025) [검증]. 강점: 유통·저작권 / 빈 곳: 인재 육성·오프라인 교육 없음. 경쟁자라기보다 향후 유통 파트너 후보
• 교육: 한국문화원 K-POP 아카데미 (관제·무료·단기) + 현지 소형 학원군 (호치민 NIZ 스튜디오 등 — 취미 수준). 데뷔 시스템을 갖춘 상업 교육 기관은 부재 — 수요 대비 공급 공백 유지
• 채점 앱: 오디션미 (현행 앱 1만+ 다운로드·정체)·STEPIN (10만+·정체) [검증·구글플레이 6/12] — 플랫폼 모델 한계 확인, 위협 아님
• 종합: 규모는 METUB·유통은 POPS·이벤트는 Yeah1이 크지만, 「교육 현금흐름 + MCN + 데뷔 채널 + 데이터」 4종을 동시에 가진 플레이어는 없음. METUB·POPS는 단계별 제휴 후보이기도 함
• 예상 질문 답변 구조 — 「METUB이 아카데미를 붙이면?」: 살 수 있는 것(트레이너·시설)과 살 수 없는 것(데뷔 실적·축적된 전문가 채점 데이터·한국 기획사 신뢰 관계)을 구분해 답함. 「현지 자본이 한국 트레이너를 사오면?」: 트레이너는 구매 가능 — 방어선은 사람이 아니라 데뷔 채널 실적과 데이터 축적 (「추격 불가」 단언 화법은 사용하지 않음)

• 수강생 1인: 월 수강료 × 유지 개월(LTV) vs 획득 비용(CAC — 도구·오디션 유입 시 0 수렴 가설)
• MCN 1인: 매출 기여 × 테이크레이트 · 커머스: 제품당 마진
• 검토단 평결: 아카데미 1호점 한 장을 실수치로 완성하는 것(임차료·수강료 밴드·원생 N·BEP 도달 월)이 심의 통과 확률을 가장 크게 올린다

• 1년차 ~5억(BEP 전후) → 2년차 11~13억(영업이익 2~4억) → 3년차 22~26억(6~9억)
• 매출 드라이버 분해: 아카데미(원생 수×객단가×지점) · MCN(소속 수×평균 캠페인) · 커머스(GMV×마진) — 가정표 부록
• 원안(32억) 대비 보수화했음을 명시 — 신뢰 포인트

• 기존 4종: 부동산(로펌 검증·자산 경량화) · 노무(법인-채용 일정 연동) · 재무 공백기 · 인증 리드타임
• 신설 3종: 키맨(윤충근·안승혁 의존 → 복수화 계획) · 송금/환(현지법인 배당·로열티 경로 설계·환차손 관리 [현지 회계법인 자문]) · 인재 이탈(계약+보호 구조)

최승용 CEO(펫닥 창업·엑시트·누적 투자 147억) · 김준수 CPO(KBO 앱 DAU 20만·플랫폼/프로덕트) · 윤충근 제작총괄(이글파이브·음악방송 네트워크) · 안승혁 베트남 총괄. 한국 HQ + 베트남 현지법인.

• 마일스톤 0번 (신설·검토단 권고): 유료 베타 4주 — 하노이 수강생 첫 유료 등록·VND 실거래 증빙 확보
• 18개월 분기 마일스톤: 1Q 거점·수강 개시 → 2Q 원생 N·MVP → 3Q MCN 소속 N → 4Q BEP 가시화 → 5~6Q 커머스·데뷔조 [N은 이사님 확정] + 자금 소진 계획
• Ask: 「투자 + 사업 협력」 패키지 — 지분 투자에 IP 공동 개발·아티스트 진출·유통 중 파트너 관심사 결합. 금액·밸류·지분 [이사님 확정 — 우선순위 1]